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合理優(yōu)化,讓攪拌站的成本降到低

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合理優(yōu)化,讓攪拌站的成本降到低

項目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段到竣工驗收的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給予高度的重視,以達到壯大企業(yè)實力、提高經(jīng)濟效


項目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段到竣工驗收的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給予高度的重視,以達到壯大企業(yè)實力、提高經(jīng)濟效益的目標(biāo),而成本控制的各項指標(biāo)又具有綜合性和群眾性。在競爭日趨激烈的當(dāng)今社會,公路施工企業(yè)較以往已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變,在公路建設(shè)得到快速發(fā)展的同時,如何在競爭對手的環(huán)繞之下得以生存和發(fā)展,盈利則是終目的,我們必須將視野擴大,在可控制的范圍內(nèi)節(jié)省開支,控制成本。以筆者多年從事高速公路砼攪拌站管理工作的經(jīng)驗,認(rèn)為砼攪拌站成本控制是項工程能否盈利的關(guān)鍵因素。

筆者結(jié)合高速公路項目的實際情況,對項目所屬砼攪拌站的管理和成本核算作以下探討。我項目管區(qū)橋涵等結(jié)構(gòu)物預(yù)計需要混凝土量近35萬方,混凝土原材料成本約300元/方,砼的總成本價為10500多萬元,占到了該項目工程量相當(dāng)大的比重。因此在項目各項管理工作中,砼攪拌站成本管理具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。為好的規(guī)范攪拌站成本管理行為,有效防范效益流失,對攪拌站進行立核算管理,推行目標(biāo)責(zé)任成本管理顯得尤為重要。下面從以下幾個方面對工程項目砼攪拌站成本控制措施作了粗淺的分析:

、從源頭上做好原材料采購工作,嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量。目前我們般材料進場后收才對原材料進行驗收和檢測試驗,或在施工現(xiàn)場的料場內(nèi)對原材料進行過篩、沖洗,這樣來就會存在廢料現(xiàn)象,而組成砼的原材料中砂子、碎石的成本關(guān)鍵在于運輸費用大。單車單次在運輸碎石或沙子方量在30方,那么單車廢料運輸在1方左右,在單次運輸成本定的情況下,減少廢料量的運輸,保證進場料為可使用料,從而降低合格料的單方運輸費用,間接的降低了材料成本,這就加說明材料源頭控制的重要性。我項目部在材料源頭控制方面采取了以下措施,是讓供應(yīng)商協(xié)助控制材料生產(chǎn)地,在產(chǎn)地進行檢測、過篩、沖洗,確保所運材料為合格可用料;二是組織我部保障實驗人員不定期的對材料產(chǎn)地進行原材料的檢測實驗;三是采取料源地車車檢測確保所供料為有效料。通過以上措施,使采購的砂石料原材料的可使用料平均每方降低2元左右,直接或間接創(chuàng)造經(jīng)濟效益近百萬元。二、做好技術(shù)方案控制,優(yōu)化混凝土配合比設(shè)計。

混凝土配合比是決定攪拌站目標(biāo)責(zé)任成本的依據(jù),直接決定了各種組成混凝土原材料的用量多少,混凝土配合比中的各項材料用量是否達到優(yōu)用量是攪拌站實施目標(biāo)責(zé)任成本控制的前提條件。

混凝土配合比是指混凝土中各組成材料之間的比例關(guān)系。從表面上看,混凝土配合比計算只是水泥、砂子、石子、外加劑、水等組成材料的用量。實質(zhì)上是根據(jù)組成材料的情況,確定滿足砼配合比的施工生產(chǎn)要求。以該項目為例,技術(shù)人員對原設(shè)計同配合比方案進行了合理優(yōu)化,采取以機制砂代替原設(shè)計中組成砼材料的水洗砂,砼配合比方案的優(yōu)化,并得到設(shè)計部門和業(yè)主及監(jiān)理的認(rèn)可批準(zhǔn),允許在灌注樁、承臺等工程方面使用。這樣來,不僅保證了砼的施工質(zhì)量,從而降低了砼的生產(chǎn)成本。我項目管區(qū)灌注樁、承臺等項目需砼方量為15-16萬m3左右,預(yù)計需要砂量約為8萬m3左右,而水洗砂價款為120元/方,機制砂價款為70元/方,機制砂與水洗沙方價差為50元,至從我項目管區(qū)采用機制砂配合比以來,扣除前期用水洗砂配合比砼施工部分,采取機制砂砼配合比砼用量約為14萬m3,預(yù)計需要機制砂為7.243萬m3,我項目部直接降低砼生產(chǎn)成本近362.15萬元。三、完善混凝土的生產(chǎn)和使用,合理安排生產(chǎn)。 理順用砼的工序,合理調(diào)配使用砼的時間,縮短成品砼出站后到進入工程實體的時間,配置有經(jīng)驗的試驗人員對砼的各項指標(biāo)進行檢測,從源頭抓起,降低成品砼的損耗和廢砼率。從而使砼成本降低,提高盈利能力得到充分保證。 再有就是混凝土拌合機械效能的充分發(fā)揮,要提前與各施工隊進行溝通,合理安排調(diào)配每天砼的需求量,調(diào)整安排各施工隊用砼工序的施工間隔,盡量達到砼設(shè)備的滿負(fù)荷運轉(zhuǎn),避免需求砼的施工隊同時間需要用砼,人為造成的砼供應(yīng)緊張,同時也要避免砼生產(chǎn)設(shè)備的間隙性停產(chǎn)、閑置。同時配置有砼拌合機械維修經(jīng)驗的人員對砼拌合機械的各個部件,進行檢查、保養(yǎng),只有砼拌合機械的良好運行,才能保證各項工序的順利進行。只有搞好工序的良好銜接,統(tǒng)籌考慮整體工作量,做到使用砼的工序不扎堆,保證設(shè)備的良性運轉(zhuǎn),才能大的發(fā)揮砼設(shè)備的效能,不廢料、不浪費料,才能降低砼的損耗、浪費,搞好混凝土的生產(chǎn)關(guān)和使用關(guān),才能降低砼的生產(chǎn)費用和使用費用。四、搞好材料分析核算,實施雙控措施。

控制兩層節(jié)超,抓住雙重核算,卡住原材料的超耗??刂苾蓪庸?jié)超,就是指砼設(shè)計使用量和實際需要消耗量的節(jié)超及實際生產(chǎn)砼的方量所對應(yīng)推算出的原材料消耗量與期初庫存量+本月購入量-月末庫存量所推算出的原材料的消耗量的節(jié)超。抓住雙重核算是指砼生產(chǎn)者與使用者的砼的使用節(jié)超核算和分部與同生產(chǎn)者的原材料的核算,通過兩層控制節(jié)超和雙層核算的方式,達到節(jié)超分析的目的即砼的使用量堅決杜絕超過設(shè)計量。項目部把砂石料、各標(biāo)號水泥、粉煤灰、外加劑等材料到攪拌站,攪拌站根據(jù)各分項工程所需砼標(biāo)號的異同,將砼發(fā)到相應(yīng)各隊各工班和分項工程,從而使原材料進入工程實體,各分項工程的工程量完成程度都有個相應(yīng)理論消耗砼量,根據(jù)該分項工程的成形和砼實際需要量,攪拌站統(tǒng)計人員能統(tǒng)計出來各隊各工班在各分向工程所在攪拌站發(fā)出的砼的數(shù)量及相應(yīng)隊及分向工程的實際消耗砼量。各分向工程的實際消耗量與工程技術(shù)人員提供的相應(yīng)分項工程的理論消耗量比較,得出分項工程砼的節(jié)超。根據(jù)砼的節(jié)超量和砼的配合比推算出原材料的消耗量。材料節(jié)超分析主要有三方面,是砼使用量與設(shè)計量節(jié)超對應(yīng)的原材料分析,如鉆孔樁要求理論樁長的基礎(chǔ)上超灌100cm,超灌部分是不予計量的,這就造成超方的個因素,查明節(jié)超原因后,就要采取整改措施,再灌注樁時采取技術(shù)指導(dǎo),控制超灌;二是攪拌站內(nèi)的材料節(jié)超分析,混凝土生產(chǎn)量所對應(yīng)的材料消耗量與期初庫存+本月進料-月末庫存推算出的消耗量,兩個消耗量進行對比分析,查找節(jié)超原因,如原材料的過篩、沖洗造成的損耗,或者是材料丟失造成的損耗;三是對收料人員進行嚴(yán)格管理,必免出現(xiàn)各種意外材料損耗現(xiàn)象,嚴(yán)把材料進場關(guān),使進場材料質(zhì)量放心,數(shù)量滿意,對責(zé)任心不強的收料人員造成的損耗,查找分析原因后及時采取相應(yīng)措施進行改進。

對待成本控制管理,大的方面各單位相差無幾,關(guān)鍵在于細微之處控成本,只有在細微之處控制好管好成本費用開支,才是企業(yè)的競爭優(yōu)勢,才是壟斷利潤的獲取者,才是市場競爭中的佼佼者。

結(jié)束語:

公路施工企業(yè)在激烈競爭的外部環(huán)境條件下,只有加強自身的經(jīng)營管理力度,在實踐中思索與探討,認(rèn)真反思工程管理中的經(jīng)驗與教訓(xùn),不斷提高自身管理水平,才能在激烈的市場競爭中占有席之地。




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