近日，何總下車間檢查各項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)升降攪拌機(jī)的表面油漆質(zhì)量存在退步現(xiàn)象，于是當(dāng)即找到油漆師傅小徐開了個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，讓小徐檢查下油漆質(zhì)量是否有退步，督促和鼓勵(lì)小徐要做好保持，還要追求再進(jìn)步。

接著，何總召集基層干部用10分鐘開了個(gè)管理小會(huì)，和大伙分享了以下內(nèi)容：

搞企業(yè)、攪拌機(jī)生產(chǎn)、抓質(zhì)量，和做其它工作道理樣，大家經(jīng)常要檢查，即使是已經(jīng)做得不錯(cuò)了，也要保持定期和不定期的檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，落實(shí)解決。

但是，事情多了、復(fù)雜了，很多事情就檢查不過來了，所以要善于檢查才行，具體如何做呢？方法有很多，其中關(guān)鍵的是采取抽查的方式，以點(diǎn)帶面地開展工作，主要抓住重要點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，雖然不能發(fā)現(xiàn)和解決所有問題，但能解決關(guān)鍵的重要的那些問題，對(duì)于掌控整個(gè)局面有決定性的作用，也就是要做到平時(shí)我們強(qiáng)調(diào)的受控。

我們是技術(shù)型生產(chǎn)企業(yè)，不斷創(chuàng)新，研發(fā)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品時(shí)，生產(chǎn)中的很多細(xì)節(jié)樣不能忽視，從攪拌機(jī)配件的打孔小活到后的產(chǎn)品外在噴漆質(zhì)量，每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都非常重要。