何總在今天的管理例會上和生產(chǎn)部管理人員進(jìn)行的次分享和交流。從管理的角度看，我們經(jīng)常存在木桶盛水的短板問題，如：我們的些混凝土攪拌機(jī)交貨期問題。為了好地滿足這些嚴(yán)苛交期要求的市場需求，也為了提升企業(yè)的市場競爭力，我們必須重視那些制約交貨期的短板問題，會上針對這些影響交貨期的短板問題進(jìn)行了研討，并提出針對性的整改意見，主要包括以下3個方面：

1.交貨期長的混凝土攪拌機(jī)的外購件：其中主要有電機(jī)(大多電機(jī)廠家不生產(chǎn)，有些生產(chǎn)的廠家也不備庫存)、磁傳動的異形磁瓦、液壓升降攪拌機(jī)的液壓缸，這問題的解決辦法是采取增加庫存的方式；

2.加工周期長的自制件：主要是升降攪拌機(jī)的機(jī)架、移動座，雙導(dǎo)柱液壓升降攪拌機(jī)的結(jié)構(gòu)件，這問題的解決辦法是設(shè)計(jì)上推行模塊化、通用化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)按照模塊化、通用化的模式設(shè)立低庫存量；

3.容易出現(xiàn)質(zhì)量問題和工藝難度的環(huán)節(jié)：對同心度要求非常高的包括：攪拌機(jī)的主軸、細(xì)長型的混凝土攪拌機(jī)主軸、磁傳動混凝土攪拌機(jī)的水冷室軸承座。